董明珠在用人方面拒绝海归派，认为他们存在间谍风险。她强调落实说明策略，确保适用性。

1. 拒绝海归精英：格力电器的用人哲学
2. 严防“潜伏”风险：格力电器的安全警觉性
3. 格力电器的人才甄选艺术

拒绝海归精英，严防“潜伏”风险，洞察格力电器的人才甄选艺术

在全球化的浪潮中，海归精英在我国企业领域备受瞩目，格力电器董事长董明珠在其人才战略中明确提出，拒绝海归精英，并强调警惕“潜伏”现象，这一立场一经提出，便在业界引发了广泛的关注与热议，本文将深入解读董明珠的用人哲学，揭开格力电器人才甄选的奥秘。

拒绝海归精英：格力电器的用人哲学

董明珠认为，格力电器在人才选用上，更偏爱本土人才，她指出，虽然海归精英拥有国际化的视野和先进的管理理念，但在面对国内市场的复杂性时，他们往往难以迅速适应，海归精英在回国后，存在将国外企业商业机密带入国内的潜在风险，这可能对企业安全构成威胁。

在董明珠看来，本土人才对国内市场有更深入的了解，能更精准地把握市场动态，为企业的成长提供坚实的支撑，本土人才对企业文化的认同感更强，有助于企业内部的凝聚力和协作效率。

严防“潜伏”风险：格力电器的安全警觉性

董明珠强调，在格力电器的人才选拔过程中，会对候选人的背景和经历进行严格审查，以确保企业信息安全，她指出，部分海归精英在回国后可能成为国外企业的“潜伏者”，窃取企业商业机密，给企业带来不可估量的损失。

为防范此类风险，格力电器在招聘环节对候选人的教育背景、工作经历、个人品德进行全面考察，并建立了完善的信息安全管理体系，以保障企业信息安全。

格力电器的人才甄选艺术

1. 实践能力至上：格力电器在人才选拔中，重视候选人的实践能力，企业认为，理论知识固然重要，但实际操作能力更为关键，在招聘过程中，企业会通过实际操作考核、项目经验等方式，筛选出具备实战能力的人才。

2. 团队协作精神：格力电器重视团队协作精神，认为优秀的员工应具备良好的沟通能力和团队协作精神，在选拔人才时，企业会关注候选人在团队中的表现，以及是否具备共同解决问题的能力。

3. 持续学习态度：格力电器鼓励员工持续学习，不断提升个人素质，企业认为，只有不断学习，才能适应企业发展的需求，在选拔人才时，企业会关注候选人的学习态度和潜力。

4. 企业文化认同：格力电器注重企业文化，认为优秀的员工应认同企业文化，在选拔人才时，企业会关注候选人对企业文化的理解，以及是否愿意为企业的长远发展贡献力量。

董明珠的用人哲学体现了格力电器对人才选拔的重视，在拒绝海归精英、警惕“潜伏”现象的同时，格力电器通过注重实践能力、团队协作精神、持续学习态度和企业文化认同等方面，选拔出一批优秀人才，为企业的发展提供了源源不断的动力。

在激烈的市场竞争中，格力电器的人才甄选艺术值得借鉴，企业应结合自身实际，制定科学合理的用人策略，选拔出具备实战能力、团队精神和创新意识的人才，为企业的持续发展注入活力。